「全国どこにもない！」と称賛された、
負債1億円超からの企業体質再構築
概要
1億円超の負債と総需要減少という危機的状況にあったプロパンガス事業において、徹底的な「環境整備」を導入。社員の意識と行動を根本から変革し、他社からも視察が来るほどの模範的な企業文化と実行力を確立しました。
具体例
- 社内での「環境整備（時を守り、場を清め、礼を正す）」を毎朝15分間徹底しました。
- 環境整備活動が定着した結果、「出来ない」と諦めていたガス設備の保安点検を4ヶ月で予算内で完了させました。
- この活動は他社のガス事業社長や大手メーカー（矢崎総業など）の幹部から「全国どこにもない！」と称賛され、講演依頼を受けるなど高い評価を得ました。
ポイント
組織力の根幹改革：環境整備を通じて社員の**「行動と結果で示す」**という意識と、プロとしての礼儀を徹底。
困難な課題の解決：不可能とされた保安点検を、高いレベルで完了させる実行力を組織全体で実現しました。
